Рекомендуем ознакомиться с основными характеристиками контрактов. Это способствует сотрудничеству в реализации проектов и формированию необходимого пакета документов.

1. Контракт с фиксированной ценой

Наиболее распространенный вид контракта

Соглашение выполнить работу за фиксированную цену, включая накладные расходы и прибыль подрядчика.

Преимущества :

• Знание стоимости проекта с самого начала ( при условии, что проектная документация не будет изменена)
• Небольшие затраты на бухгалтерию и аудит;

Недостатки:

• Задержка с началом работ до полного окончания Проекта;
• Усложнение процедуры внесения изменений в проект, приводящее к дополнительным расходам для обеих сторон.

2. Контракт с гарантированным максимумом стоимости

В пределах данного проекта полностью оплачиваются фактические издержки Подрядчика плюс оплата за управление строительством. Подрядчик гарантирует, что максимум не будет превышен. Если стоимость выше - за счет Подрядчика. Если ниже - делится между Подрядчиком (как премиальные) и Заказчиком.
Преимущества и Недостатки:
В принципе те же , что и в контракте с фиксированной ценой.

3. Проектно-строительный контракт

Подрядчик обеспечивает проектирование и строительство по одному контракту.
Строительная часть контракта может выполняться на основе контрактов с гарантированным максимумом стоимости или с фиксированной ценой.

Преимущества:

Строительство может начаться до окончания оформления проектной документации, что ведет к экономии времени.

Недостатки:

Выбор квалифицированного Подрядчика намного сложнее.

Основная концепция данного контракта- фирма имеет в своем составе все необходимое и обладает опытом в планировании, проектировании и строительстве. Данные контракты наиболее популярны в частном секторе.

4. Контракт «под ключ»

Разновидность проектно-строительного контракта.
Подрядчик берет на себя монтаж оборудования и все работы по обеспечению технологического процесса производства, готового к передаче в эксплуатацию владельцу.

Преимущества и Недостатки:

В принципе те же , что и в проектно-строительном контракте, Заказчик имеет дело только с одной организацией по всем вопросам.

5. Контракт с оплатой по фактическим издержкам

К фактической цене на материалы и работы прибавляется фиксированный процент доплаты (компенсационный).

Преимущества:

• Не требуется проектная документация , возможно даже , когда не определены все предъявляемые к объекту требования
• Гибкость при внесении изменений

Недостатки:

• Окончательная цена не гарантирована
• Ограниченное количество на рынке генподрядчиков с необходимыми знаниями и опытом
• Большая работа для бухгалтерии и инженерного состава как Заказчика так и Подрядчика

6. Контракт на строительный менеджмент

Оплата услуг только по управлению. «Консультационный контракт».

7. Контракт на скоростное строительство

Основа контракта- обязательство в кратчайшие сроки выполнить поставки и монтаж.
Достигается за счет высокой квалификации в организации производства, знания рынка материалов (наличия на складе), совмещения монтажных и проектных работ и применения инновационных технологий.
По существу - разновидность проектно-строительного контракта.

8. Контракт за единицу работ

Стоимость определяется количеством единиц. Применяется, когда объем работ окончательно не определен и работы однотипные. Данные контракты чаще всего сопровождают крупные объекты.
В коммерческом строительстве практически не применяются.

• Основные вопросы Заказчика по работе климатической компании
• Климатическое оборудование новое, а качество микроклимата попрежнему неудовлетворительное
• Покупаем климатическую систему - как это делается

источник ООО "GreenBuild"