В помощь Заказчику. Основные виды подрядных контрактов

Опубликовано пользователем editor

      Рекомендуем ознакомиться с основными характеристиками контрактов. Это способствует сотрудничеству в реализации проектов и формированию необходимого пакета документов.

1. Контракт с фиксированной ценой

Наиболее распространенный вид контракта

Соглашение выполнить работу за фиксированную цену, включая накладные расходы и прибыль подрядчика.

Преимущества :

  • Знание стоимости проекта с самого начала ( при условии, что проектная документация не будет изменена)
  • Небольшие затраты на бухгалтерию и аудит;

Недостатки:

  • Задержка с началом работ до полного окончания Проекта;
  • Усложнение процедуры внесения изменений в проект, приводящее к дополнительным расходам для обеих сторон.


2. Контракт с гарантированным максимумом стоимости


В пределах данного проекта полностью оплачиваются фактические издержки Подрядчика плюс оплата за управление строительством. Подрядчик гарантирует, что максимум не будет превышен. Если стоимость выше - за счет Подрядчика. Если ниже - делится между Подрядчиком (как премиальные) и Заказчиком.
Преимущества и Недостатки:
В принципе те же , что и в контракте с фиксированной ценой.


3. Проектно-строительный контракт


Подрядчик обеспечивает проектирование и строительство по одному контракту.
Строительная часть контракта может выполняться на основе контрактов с гарантированным максимумом стоимости или с фиксированной ценой.

Преимущества:

Строительство может начаться до окончания оформления проектной документации, что ведет к экономии времени.

Недостатки:

Выбор квалифицированного Подрядчика намного сложнее.

Основная концепция данного контракта- фирма имеет в своем составе все необходимое и обладает опытом в планировании, проектировании и строительстве. Данные контракты наиболее популярны в частном секторе.


4. Контракт «под ключ»

Разновидность проектно-строительного контракта.
Подрядчик берет на себя монтаж оборудования и все работы по обеспечению технологического процесса производства, готового к передаче в эксплуатацию владельцу.

Преимущества и Недостатки:

В принципе те же , что и в проектно-строительном контракте, Заказчик имеет дело только с одной организацией по всем вопросам.


5. Контракт с оплатой по фактическим издержкам


К фактической цене на материалы и работы прибавляется фиксированный процент доплаты (компенсационный).

Преимущества:

  • Не требуется проектная документация , возможно даже , когда не определены все предъявляемые к объекту требования
  • Гибкость при внесении изменений

Недостатки:

  • Окончательная цена не гарантирована
  • Ограниченное количество на рынке генподрядчиков с необходимыми знаниями и опытом
  • Большая работа для бухгалтерии и инженерного состава как Заказчика так и Подрядчика

6. Контракт на строительный менеджмент

Оплата услуг только по управлению. «Консультационный контракт».


7. Контракт на скоростное строительство

Основа контракта- обязательство в кратчайшие сроки выполнить поставки и монтаж.
Достигается за счет высокой квалификации в организации производства, знания рынка материалов (наличия на складе), совмещения монтажных и проектных работ и применения инновационных технологий.
По существу - разновидность проектно-строительного контракта.


8. Контракт за единицу работ


Стоимость определяется количеством единиц. Применяется, когда объем работ окончательно не определен и работы однотипные. Данные контракты чаще всего сопровождают крупные объекты.
В коммерческом строительстве практически не применяются.

источник ООО "GreenBuild"

Русский